國美決意選擇最熱門的平板電腦，來開始涉足制造業(yè)。
4月11日，有深圳的平板電腦設(shè)計公司對《IT時代周刊》透露，國美方面正通過其合作廠商在深圳下單，首批定制平板電腦4.5萬臺。
本刊記者拿到的設(shè)計訂單顯示，國美定制機型分為三種，兩款分別為7英寸、10.2英寸的普通平板電腦，以及10.2英寸翻蓋可旋轉(zhuǎn)的平板電腦，均采用谷歌操作系統(tǒng)。據(jù)悉，每款產(chǎn)品起訂量均為1.5萬臺，合計4.5萬臺。
不過，有接近國美電器的知情人士表示，國美確實有在平板電腦方面拓展業(yè)務(wù)的意愿。“但是，究竟推出什么樣的定制平板電腦，特別是最終采取什么樣式，各方還在討論中，但是可以肯定不會以國美自己品牌出現(xiàn)。”因此，發(fā)包方特別注明“此款電腦是跟國美電器合作推出的產(chǎn)品，請廠家務(wù)必提供3C認證”。
和蘋果iPad不帶讀卡器、沒有USB接口、沒有攝像頭、不能換電池、不能擴展存儲空間等不足相比，國美彌補了這些不足。
根據(jù)所下的訂單，國美產(chǎn)品指定采用威盛8505+特制的主芯片，支持全球定位GPS功能。同時，定制機帶有30萬像素的攝像頭，在提供Wi-Fi支持的情況下，還增加了RJ45網(wǎng)口。這意味著它比iPad多了有線上網(wǎng)功能。
有資深的設(shè)計工程人士在看過訂單后推算，7英寸定制平板電腦成本價格大約為75美元，“按屏幕每增加1英寸，成本增加15美元的通常規(guī)律粗算，10.2英寸本子的成本在900元人民幣左右”。盡管該工程人士未能判斷出國美本的最終售價，但是可以肯定的是，它們將比動輒五六千元的iPad具有絕對的價格優(yōu)勢。
兩個月內(nèi)可量產(chǎn)
自從iPad上市以來，各大電腦廠商，包括一些山寨廠商都在對平板電腦市場虎視眈眈，欲分一杯羹，一直有心推出自有品牌終端的國美在此時也加入戰(zhàn)團，并不令人意外。
對此，一位深圳電子圈的專業(yè)人士表示，照正常程序推斷，如果不出意外，此產(chǎn)品最快兩個月之內(nèi)便可量產(chǎn)。“再加上國美強勢的賣場渠道，應(yīng)該可以趕上平板電腦的銷售熱潮。”該專業(yè)人士說。
因為山寨廠商橫行，這使得手持終端的進入門檻形同虛設(shè)。據(jù)知情人士透露，目前在深圳20多家上規(guī)模的方案設(shè)計公司手中相關(guān)平板電腦的訂單在1000萬臺以上。未來這個市場的競爭將非常慘烈和混亂，誰能在蘋果公司iPad熱潮持續(xù)之時快速推出自己類似的產(chǎn)品，誰就有可能從中“撈上一票”。
眼下，iPad火熱發(fā)售讓中國大陸電子制造商們的關(guān)注焦點從電子書轉(zhuǎn)到了平板電腦。許多廠商認為，平板電腦應(yīng)用范圍廣，同時制造產(chǎn)業(yè)鏈更成熟，因此看好平板電腦今年的市場。甚至有消息說，大批量的山寨平板電腦將在5月上市。國美借平板電腦的東風試水制造業(yè)顯然是一個保險系數(shù)較高的舉措。
“如果等到這個市場成熟了，那么廠商可從中賺取的利潤恐怕就會‘MP3化’了。”IT分析師秦川對本刊記者表示，他的言下之意是，屆時可能就再難賺大錢了。
如今，國美邁出了推出終端產(chǎn)品的第一步，但在自有品牌的處理上仍猶抱琵琶半遮面。據(jù)業(yè)內(nèi)人士告知，在此策略上，國美一直因為自我矛盾而表現(xiàn)得慎之又慎。
2009年10月28日，國美副總裁王俊洲在談及向宏碁、華碩、明基等臺灣廠商采購筆記本電腦時，曾明確表示“國美不搞自有品牌”。但兩周后的11月12日，在第11屆連鎖渠道業(yè)會議上，國美董事局主席兼總裁陳曉又表示，包括國美在內(nèi)的中國零售業(yè)一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，要回歸商業(yè)本質(zhì)，加大自有品牌開發(fā)力度，有效避免產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化問題。
今年1月21日，國美電器與上海世博會簽署了家電類特許經(jīng)營許可協(xié)議，成為本屆世博會全球最大的家電授權(quán)經(jīng)營商，雙方還共同制定了高達數(shù)十億元的銷售目標。按規(guī)定，國美將組織生產(chǎn)商按需生產(chǎn)特許產(chǎn)品。這被業(yè)界視為推出自有品牌的絕好機會，但國美仍然沒有邁出跨越性的一步。
當時，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，國美推出自有品牌是遲早的事情，但推出的時機會精心挑選，力求一舉成功。
4月17日，國美發(fā)布2009年全年財報。數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷了短暫的業(yè)績下行后，國美電器在2009年凈利潤14.09億元，比上一年增長34.45%。分析認為，在比去前年更有錢的有利形勢下，國美確實有必要考慮新的業(yè)務(wù)增長點。進軍手持終端是可行之舉。
應(yīng)對“渠道復辟”
業(yè)界主流觀點認為，國美涉足平板電腦，本質(zhì)上是由單一的渠道商角色向制造商加渠道商角色轉(zhuǎn)型。
2009年，是許多零售連鎖巨頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型年，比如蘇寧張近東對于中國商業(yè)連鎖企業(yè)走向國際化的嘗試。而在經(jīng)歷了創(chuàng)始人震蕩后的國美，陳曉思考的是如何優(yōu)化國美的“供應(yīng)鏈”式發(fā)展。對他而言，轉(zhuǎn)型面臨的風險更應(yīng)當引起關(guān)注。
近年來，隨著制造企業(yè)出現(xiàn)集中的趨勢，越來越多的本土家電制造商選擇“渠道復辟”，作為對國美蘇寧們類金融模式霸權(quán)的明確反擊。國美與蘇寧的強勢地位也開始動搖，家電制造商與連鎖巨頭之間的利益格局有所調(diào)整，國美去年就取消了部分進場費，并與海爾等企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，利益分配趨于合理。
截至目前，不僅已經(jīng)有多家家電品牌制造商建立起了自己的渠道，并且，未來最大的威脅將來自于兩三年后，臺灣鴻海在中國內(nèi)地投資百億新臺幣，打造1萬家以上的3C及家電渠道連鎖店。對于郭臺銘的龐大計劃，業(yè)內(nèi)所有人都認為其目標直指內(nèi)地兩大家電連鎖巨頭國美和蘇寧。這種改變，使制造商獲得了更為廣闊的生存空間。反過來說，便是擠壓了渠道商的生存空間。作為反擊，渠道商染指制造鏈條，也就順理成章。
零售商與制造商對于可能產(chǎn)生的新一輪控制權(quán)與主導權(quán)變革的爭奪其實已經(jīng)開始，而他們之間的角力，無疑將使這場新的轉(zhuǎn)型演變得更快更徹底。最終的結(jié)果，則很可能是使雙方的力量更為均衡，從而讓其間的合作回到較為公正與公平的正常商業(yè)軌道上來?！?/p>